Nyt værktøj skal forhindre ulykker om bord
Rederierne har efterlyst et konkret værktøj til arbejdet med sikkerhedskulturen på skibene. Nu kommer De 8 Sikkerhedsled, der skal skabe større bevidsthed om sikkerhed og arbejdsmiljø.
Man kan have nok så mange procedurer og regler for sikker adfærd. Men hvad nytter det, hvis medarbejderne gør, som de selv vil, når døren er lukket, fordi de ikke kender baggrund for sikkerhedstiltagene?
Det er baggrunden for, at Seahealth (Søfartens Arbejdsmiljøråd) har udviklet værktøjet ”De 8 Sikkerhedsled”, skriver Magasinet Arbejdsmiljø.
Og det konkrete værktøj er ifølge Seahealth De 8 Sikkerhedsled, der blandt andet består af at synliggøre målene for virksomhedens sikkerhed over for medarbejderne.
Bygger på forskning
Der er tale om et meget praksisnært værktøj, som det har taget næsten to år at udvikle med udgangspunkt i den eksisterende forskning og litteratur om sikkerhedskultur.
”Udgangspunktet var, at det ikke måtte blive for akademisk. Det skulle være konkret og til at håndtere her og nu. Fordelen er, at man på den måde kan sammenligne og få en dialog om ligheder og forskelle og drøfte, hvad der skal til for at ændre på udviklingen. Og det er et rigtig godt udgangspunkt, når man vil arbejde med sikkerhedskulturen,” siger Søren Bøge Pedersen.
Hos rederiet Torm, hvor 3.500 medarbejdere blandt andet fragter olieprodukter og tørlast rundt i verden, er De 8 Sikkerhedsled brugt i en tilrettet form til at sætte fokus på nærved-ulykker, der er de hændelser, hvor det har været lige ved at gå galt.
”Vi var klar over, at vi havde et svagt punkt i forhold til nærved-ulykker. Det viste sig, at besætningerne havde svært ved at forstå, hvad en nærved-ulykke var, og hvordan den skulle rapporteres,” siger Michael Hjortø Larsen, Senior Manager SQE Systems and Security til Magasinet Arbejdsmiljø og tilføjer, at antallet af arbejdsulykker ikke stod mål med de nærved-ulykker, der blev indrapporteret fra skibene.
”Resultaterne har været til at få øje på. Det er lykkedes at hæve antallet af indrapporteringer, ligesom kvaliteten af rapporterne har været stigende. Samtidig er antallet af arbejdsulykker faldende,” siger han.
1. Nødvendigt og meningsfuldt: Synliggør mål og visioner, så det bliver klart, hvorfor virksomheden vil gøre en indsats for at styrke sikkerheden.
2. Ressourcer og kompetencer: Afsæt de nødvendige ressourcer og kompetencer.
3. Kultur, der støtter: Indfør en kultur, der støtter op med for eksempel teambuildingkurser og introduktionsprogrammer.
4. Feedback og evaluering: Giv løbende feedback og evaluering – det er et signal om, at virksomheden vil det her.
5. Udbred kendskabet: Udbred kendskabet, så der er konstant fokus – og gør løbende opmærksom på succeserne.
6. Nøglepersoner: Involver og inddrag de berørte, så de får ejerskab.
7. Involvering og ejerskab: Udvælg og støt ildsjæle og toneangivende medarbejdere – deres adfærd bliver ofte kopieret.
8. Lederen som rollemodel: Klæd ledere og andre rollemodeller på – gør opmærksom
