Skagen Havn: Nye bestyrelsesmedlemmer vil være sparringspartnere
De har sagt ja til bestyrelsesposterne, fordi de kan se, at de aktivt vil kunne bruges som direktionens medspillere, når det handler om strategi- og forretningsudvikling.
De tre nye bestyrelsesmedlemmer ville have sagt nej tak til Frederikshavns Kommunes tilbud om en plads i Skagen Havns bestyrelse, hvis deres arbejde udelukkende skulle have bestået af kontrol og opfølgning af direktionen.
De tre nye bestyrelsesmedlemmer, Aalborgs Lufthavns direktør Søren Svendsen, Managing Director for Maersk Broker Agency Stig Duus Enslev, og Niels Arnold Lund, direktør i Board Governance, vil nemlig have lov til at byde aktivt ind med hver deres kompetencer inden for bestyrelsesarbejde.
De vil være sparringspartnere til Skagen Havn-direktionen, så alle de nye forretningsmuligheder, som den kommende havneudvidelsen giver, vil blive udnyttet optimalt i hele området.
Mulighedernes land
Aalborg Lufthavns direktør Søren Svendsen er en af de bestyrelsesmedlemmer, der har trukket i arbejdstøjet. En af hans spidskompetencer i bestyrelsen er at tiltrække interessenter og gøre Skagens Havns kompetencer synlige.
”En organisation skal passe på med at sætte grænser for sig selv. Man skal blive ved med at se muligheder. Min erfaring fra Aalborg Lufthavn viser, at vi har fået markedsandele, som, vi slet ikke troede, var mulige, fordi vi ikke har haft nogen grænser for, hvor store vi kan blive, siger han. Han ser mange paralleller i hans eget arbejde i Aalborg Lufthavn og den store turisme, som de mange krydstogtskibe, der ligger til i Skagen Havn, genererer.
Managing Director for Maersk Broker Agency, Stig Duus Enslev, ser også store muligheder for Skagen Havn især pga. Skagen Havns geografiske placering.
”Der sejler 60.000 store skibe i det stræde, så der er masser af muligheder for, at Skagen Havn er der, hvor skibene skal serviceres især med den kommende bunkerstation, siger han.
Et andet område, som Stig Duus Enslev kender rigtig meget til er krydstogtskibe.
”Skagen Havn har selv fokus på det store potentiale, der ligger i at få endnu flere krydstogter til Skagen, her vil jeg kunne byde ind med viden og netværk.”
Tantebestyrelser
Direktør i Board Governance Niels Arnold Lund, der udvikler og træner bestyrelser og bestyrelsesmedlemmer har været vidne til et utal af bestyrelser, hvis arbejde består i, at de mødes tre gange årligt, hvor de laver kontrol og opfølgning på direktions arbejde. Sådan kommer Skagen Havns nye bestyrelse langt fra til at arbejde.
”Vi har allerede i Skagen Havns nye bestyrelse brugt tid på at afklare, hvilke kompetencer vi hver især kan sætte i spil i denne bestyrelse. Selvfølgelig må man ikke glemme kontrol og opfølgning, men man kan sagtens tilrettelægge det, så vi giver plads til det fremadrettede, siger Niels Arnold Lund. For ham og de øvrige bestyrelsesmedlemmer deltager alle selvfølgelig på bestyrelsesmøderne, men de er enige om, at det er imellem møderne, at man for alvor skal kunne mærke, at de arbejder for at skabe forretningsudvikling på Skagen Havn.
Kilde: Skagen Havn
